01 AI時代、なぜ「判断できる人」が育たないのか ― 実践研究から見えた「判断経験が残らない4つの構造」を公開
[組織行動科学(R)︎] 980社・33.8万人のデータを基盤とする組織行動科学(R)のリクエスト株式会社（本社：東京都新宿区、代表取締役：甲畑智康）は、AI時代の人材育成と仕事設計に関する実践研究をまとめた資料、「AI時代、なぜ『判断...
なぜ選んだか企業が当日公開した調査資料。ただし、調査手法やデータの詳細は明らかでない。
日本 AI ニュース厳選 · 2026-08-24
7 件の日本語ソース候補から選んだ 4 件。ソースは人手で選んだホワイトリスト、並び順はモデルのスコアリング、判断基準は「日本で AI をつくる人の役に立つか」。各項目になぜ選んだかを書いています。
[組織行動科学(R)︎] 980社・33.8万人のデータを基盤とする組織行動科学(R)のリクエスト株式会社（本社：東京都新宿区、代表取締役：甲畑智康）は、AI時代の人材育成と仕事設計に関する実践研究をまとめた資料、「AI時代、なぜ『判断...
なぜ選んだか企業が当日公開した調査資料。ただし、調査手法やデータの詳細は明らかでない。
インテルがロボティクス導入に関する調査結果を発表。同調査では60％が5年以内に自社で多数のロボットを運用すると予想し、67％が2030年までに人間とロボットが協働する労働力の管理体制が整うと回答した一方で、人間とロボットの協働に関する正式な戦略を策定している組織が40％にとどまるなどギャップが存在することが明らかになった。
なぜ選んだかインテルの調査で、ロボティクス分野の投資判断に役立つ。
AIエージェントに仕事を任せられると聞いても、自分の業務のどこが置き換わるのか想像できず、生成AIで下書きを作る使い方から抜け出せていない人は少なくありません。 AIエージェントとは、目標を渡すと計画の立案から実行、結果... The post AIエージェントで仕事はどう変わる？任せられる仕事と人に残る仕事 first appeared on AI専門ニュースメディア AINOW .
なぜ選んだか当日公開の日本語による業界解説。ただし、内容は総論にとどまり、具体的な示唆は少ない。
神経発達障害のある子どもの遊び友だちとして売られるAIロボット「モキシー」は、アイコンタクトや会話の練習を助け、支援ツールとして期待を集めてきた。だが2024年、開発企業が事業を終了し、ロボットは動作を停止した。愛されるよう設計された機械が消えるとき、脆弱な子どもたちに何が残るのか。
なぜ選んだかサービス終了時の対応を考える参考事例だが、過去の事例で日本市場との関連も薄い。